科學管理的代價

1966年美國空軍一架B52轟炸機和加油機在西班牙外海上空相撞，機上一顆氫彈掉入海中。由於美國氫彈技術已經成熟，生怕會落入其他國家手中，因此由當時國防部長麥克瑪拉納親自監督打撈任務。

麥克瑪拉納是個爭議性人物，他對美國國防事務引進現代管理概念，要求合理成本，計畫規劃等等有正面貢獻，另一方面他錙銖必較，對所有事情都從成本會計的觀點出發，也讓許多人對他感冒，認為他眼中只有數字沒有人性。

他為了強調打撈氫彈的重要性，於是由手下的管理專家計算了氫彈的機會成本，出來的數字是20億美金。氫彈本身當然沒有那麼貴，但是相對應地如果氫彈技術落入敵對國家手中，美國就虧大了。所以他用了這個數字來強調重要性，媒體上也轟轟烈烈地報導了一番。在經過數星期的搜尋後，美國海軍終於根據一名西班牙漁夫對降落傘的目擊報告，在深海底撈到了這枚氫彈。這證明了美國海軍深海搜救技術的先進，美國空軍取回氫彈也大大鬆了一口氣，國防部完成任務更證明科學管理的有效性，在大家皆大歡喜的情況下，事情圓滿落幕。

不料幾個月後，那名漁夫到了紐約，雇了個律師向聯邦法庭提起訴訟，要求美國國防部付他打撈獎金。國防部律師趕緊研究海事法，才發現國際海事上對提供沈船地點、促成成功打撈的人依慣例要付撈起物價值的1％到2％的打撈獎金。那個漁夫的律師對撈起物的估價呢？當然是全世界報紙都刊登過的、白紙黑字的20億美元。

於是，西班牙又多了個千萬富翁。